1、制定并認真執行會所的各項管理制度和工作流程，規范員工行為；
2、明確會所各類營運指標，分解下達，在達成的過程中給予員工方法的支撐及過程的跟進，組織達成各類指標；
(1)、合理分解、下達目標；
(2)、尋找達成目標的方法及技巧，提供員工達成銷售的軟硬件條件，把握店鋪氣氛，制定合適的銷售游戲促進銷售；
3、負責會所的團隊建設，執行績效管理，并輔以人性關懷，進行有效的培訓及人才梯隊建設工作。
(1)、依據店鋪實際銷售目標，進行合理店鋪人員配置；
(2)、充分了解人員的性格、氣質風格、銷售能力、優劣勢，合理進行班次分配，營造良好的會所氛圍；
(3)、通過觀察及調查問卷確定培訓需求，制定月培訓計劃并組織實施，對培訓結果進行有效的評估及結果應用、改進計劃；
(4)、根據各指標達成情況，進行有效的、創新的激勵機制；
(5)、關心員工的工作、生活，組織員工活動增強凝聚力，在員工需要幫助的時候即使給予幫助、開導。
(6)、關注員工成長，對有潛質的員工進行重點培養，保障梯隊建設；
4、深刻理解品牌文化，在訂貨時充分利用原有數據及店內觀察情況，對產品結構的調整給出有效的建議，制定合理的訂貨量，控制庫存，進行有效的滯銷款、主推款激勵政策，跟進訂貨、補貨事宜。
(1)、組織、考核員工對貨品（新款、TOP款等）產品五項知識學習；
(2)、負責帶動現場模擬搭配，提升銷售搭配率；
(3)、關注進銷存數據，配合銷售及時調動貨品（互調貨、補貨、退貨），控制庫存；
(4)、明確主推款、滯銷款，進行分析學習，尋找賣點，制定激勵政策、促銷政策；
(5)、負責貨品盤點、進銷存帳管理，確保貨品交接無誤；
(6)、做好貨品管理，防止貨品及配飾出現臟、殘、損及丟失現象；
(7)、督導員工做好貨品的清點、整理、登記、入退庫工作；
(8)、現場突發事件的應急管理；
5、
店務：(1)、開早晚班會議，安排及總結每班次工作
(2)、檢查員工TOP款產品的陳列跟進